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集团2018战略规划发布会顺利召开

更新时间:2017-12-19 20:11:54点击:2737 企业动态

【集团宣传部讯】2017年12月16日,以《统一·赋能 再造·超越》为主题的2018年战略发布会在成都召开。此次会议召集了各公司各系统第一负责人并后勤管理人员合计17人参加。


整个会议进行了公司2018年战略规划发布、目标责任书签署、各系统议题案探讨、专题培训等环节,时长共计1天。

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会议于9时准时开始,集团总裁发表致辞讲话。他首先代表公司对给予万旗十年发展以支持的客户、伙伴及社会各界人士表达了自己的感谢。基于万旗十年的发展,2018年,我们开启了新的十年,全面进入万旗创业2.0时代。统一·赋能,再造·超越,作为本次会议的主题,将贯穿2018全年乃至下一个十年。我们要在“思想上、价值观上、理念上、目标上、梦想上、发展上、认知上、方法上、行为行动上”等实现统一,实现志同道合、同脉同频共振,方能通过统一后的“共商、共议、共知、共识、共鸣、共振、共行”等去实现公司发展的全方位立体化赋能。并基于公司发展历史的维度去思考,建立新时期的发展认知,在创业的“团队、模式、基因、赛道”等方面去改良再造和突破超越。


敢于折腾,经得起折腾,能够继续折腾,是万旗人十年坚挺腰杆的基石。“百年梦想、百年征程、百年万旗”的奋斗愿景,“共同未来、共同事业、共同富裕”的群体奋斗目标,值得为此继续折腾十年,开启万旗2.0时代的新未来。

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何总在随后的规划发布中,以“正知、正见、正未来”为十年往昔打下烙印。他说道:2007年,我们以梦想为创业驱动,开启了十年创业历程,指引我们通过艰苦卓绝的群体持续奋斗,得以了十年生存和发展,纵观历史,成败参半,喜忧参半!从创业团队能力、公司战略方向、产品性质、组织架构、管理模式上,都存在着许多问题。但这十年,我们也积累了创业基础、人生经历、认知能力等,相信十年前我们靠感觉和机会活下来,未来十年,我们一定可以靠认知和能力去把控和发展。


对于即将过去的2017年,何总表示,虽未完成年初所制定的“三千一研”规划,但在充满挑战的2017年,我们在逆境中实现业绩增长,并坚持成立了产品研发中心,奠定了公司未来十年二十年的发展基础,还是可喜可贺的。同时,何总重申了万旗的新定位及文化:平台的搭建者、运营的支撑者、人才的孵化者、财富的分配者;原景:打造一个商业的帝国,使命:让我们一起改变世界,价值观:成就梦想、艰苦奋斗、持续创新;2017年的得与失,化为力量,引领公司继续前行。

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对于万旗的新十年,何总用新目标、新机遇、新发展、新使命为下一个十年打下基调。我们错过了企业发展的第一个红利期,用什么样的心态和状态去面对、能不能在未来把它变成营养、梦想和激情可否再持续?决定了新十年我们站在多高的起点。为此,何总也正式发布了万旗十年战略目标:创业板/A股/海外上市:三年打造上市基础,五年实现上市计划或上市,十年内必须上市。与之匹配的,我们将在创业团队、公司治理、产品服务、运营管理等方面,推动诸如各型人才引进、1+108合伙人计划、风投引进、基本法建立、产品及服务深耕、管理优化等措施。


2018年,是公司从代理型到研发型转变的关键一年,是全面打造“有梦想、有希望、有信仰”的精英队伍,打造“产品自信、文化自信、发展自信”新万旗,打造“开放万旗、分享万旗、创业万旗、投资万旗”的事业大平台元年,对万旗2.0的推进起着至关重要的作用。对此,何总下发了公司2018年营收目标5530万、确定了自主研发产品的内测及上市时间、给出了组织及人才结构的优化原则等,并针对新时期管理、机制、文化等方面,提出了诸如提升均产、打造销售铁军、深度KPI、财务预决算、标准化产品生产、客服升级、五化一法建设、加强执行、激发文化活力、品牌运营、内创业计划、合伙人计划、股份制改造、思想建设、软资产建设、大爱基金会推进等方面的方法及决策。

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由此可以看出,公司在2018年,将在原有业务模式的基础上,加快自主产品的研发进度,并做好了依托产品、营收、利润、规范、治理等版块的建设打造上市基础的准备。


会议最后,何总表示:今天的我们要比任何时期的万旗人都要“更加相信、更加坚定、更加付出、更加艰苦、更加奋斗、更加向前”。创业是场持久战,更是场遭遇战,只要我们能拿出足够的耐心、信心和十足的干劲,相信在公司愿景、使命、价值观的指引下,去全力践行公司正确的发展方向!我们就一定能实现我们的新十年梦想,实现万旗上市,开创属于我们的伟大时代!


会议随后进行了各系统间的问题交流及专题培训等环节,整体会议于当天18:00结束。

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